Modèle blue ocean

Alors que Kim et Mauborgne proposent des approches pour trouver un espace de marché incontesté, il y a à l`heure actuelle peu de réussites d`entreprises qui ont activement appliqué leurs théories. Une histoire de succès qui existe est Nintendo, qui a d`abord appliqué la stratégie de l`océan bleu pour créer le système de jeu de poche Nintendo DS qui était le premier système de jeu portable pour offrir des jeux à double écran et un écran tactile en 2004. En 2006, Nintendo publie la Wii, qui utilise des commandes de mouvement uniques. La 3DS est la troisième entreprise de Nintendo pour sa stratégie de l`océan bleu. Ses deux premières tentatives, la Nintendo DS et la Wii, ont été sauvagement réussie, devenant quelques-unes des plus grandes plateformes de vente dans l`histoire. Nintendo a dévoilé son Blue Ocean Strategy lors d`une conférence de presse de l`E3 lors de l`accumulation de hype de la Wii. [citation nécessaire] Il décrit par exemple comment Salesforce.com a été en mesure d`renverser l`industrie de la gestion de la relation client en fournissant des services sur une base d`abonnement via le Cloud. Ces stratèges de l`océan bleu incarent l`agilité stratégique en se concentrant sur la création et la capture de nouveaux marchés, ne se battant pas sur les clients existants. En effet, ils «pensent différent». Pour découvrir un océan bleu insaisissable, Kim et Mauborgne recommandent que les entreprises considèrent ce qu`elles appellent le cadre des quatre actions pour reconstruire les éléments de valeur de l`acheteur dans l`élaboration d`une nouvelle courbe de valeur. Le cadre pose quatre questions clés: en 2009, la stratégie de l`océan bleu a été choisie par le China Daily et l`Institut de recherche de la Chine comme l`un des livres les plus influents de 40 dans l`histoire de la République populaire de Chine (1949-2009) avec Adam Smith «The Wealth des Nations» dans la catégorie «économie et finances» [25], [26] en 2010, le groupe polonais ThinkTank a choisi Blue Ocean Strategy comme l`un des 20 premiers livres qui ont façonné les leaders polonais. Blue Ocean Strategy a remporté le prix de la stratégie Thinkers50 2011 pour le meilleur livre d`affaires de la décennie et la même année, elle a été introduite au Fast Company leadership Hall of Fame [27]. 28 29 En 2013, le livre a reçu le prix GoodBooks dans la catégorie gestion par l`Institut vietnamien de recherche sur le développement de l`éducation (IRED), a été sélectionné comme l`un des 15 meilleurs livres d`affaires de la dernière décennie en Russie par le magazine Kommersant.ru, et sélectionné comme l`un des trois meilleurs livres de gestion au Japon par le Diamond Harvard Business Review.

31 [32] [33] les océans bleus, en revanche, dénotent toutes les industries qui n`existent pas aujourd`hui – l`espace de marché inconnu, non contaminé par la concurrence. Dans les océans bleus, la demande est créée plutôt que de se battre. Il y a amplement de possibilités de croissance à la fois rentable et rapide. • État d`esprit: les auteurs ont constaté que, comme dans le monde de la gestion agile, la stratégie Blue Ocean est fondamentalement un changement d`état d`esprit. Il s`agit d`élargir les horizons mentaux et de comprendre où se trouve l`opportunité. En outre, la stratégie de l`océan bleu ne peut pas être identifiée comme une véritable causalité pour le succès. Les auteurs citent les stratégies utilisées par le commissaire de la NYPD Bratton comme un exemple clé de l`océan bleu appliqué dans le secteur public. Ils ont défini ce succès comme une baisse significative de la criminalité dans la ville de New York après Bratton a pris ses fonctions en 1994. De nombreux spécialistes en sciences sociales ne sont pas d`accord pour dire que c`est la politique de Bratton qui a entraîné la réduction de la criminalité: la ville faisait simplement partie d`une tendance nationale à la diminution de la criminalité. [citation nécessaire] La stratégie de l`océan bleu, d`autre part, est basée sur l`idée que les limites du marché et la structure de l`industrie ne sont pas données et peuvent être reconstruites par les actions et les croyances des acteurs de l`industrie. C`est ce que les auteurs appellent la vue de Reconstructionist.